這是一個如何對內部培訓師進行分級管理的PPT，共18頁；
該PPT模板採用培訓場景和麥克風背景圖片作為封面。右側則是《如何對內部培訓師進行分級管理》PPT標題。界面風格為簡約的商務風格。
PPT模板的內容頁由16張紅灰配色的幻燈片圖表組成，PPT文字佈局。同時採用職場人物插圖、3D立體小人插圖等裝飾。
如何對內部培訓師進行分級管理PPT內容簡介：
A．內部培訓師分級管理的定義
內部培訓師
指根據人才培養和發展的工作需要，由公司各單位按照規定的條件和程序從本單位所屬人員中選拔出來的優秀
內部培訓師是指在培訓中心、本單位或其他單位從事培訓教學、實訓指導、培訓項目開發、培訓資源等相關工作的專職或兼職培訓師。
內部培訓師的分級管理
指對企業內不同的培訓師進行分級，明確和規劃其能力、標準和發展方向，並採取相應的培訓、考核和激勵措施的過程。
II.內部培訓師分級管理的作用
節約培訓成本發揮內部人才優勢
提高內部課程開發的數量和質量
降低內部培訓師的流失率
三。
初級培訓師
大專以上學歷，三年以上工作經驗，高級工以上職稱
具有一定的計劃能力、控制能力和執行能力
授課時間不少於20小時，服務期內綜合培訓考核不低於75分。能夠熟練講授一門專題課程
具備一定的學習和溝通能力，能夠熟練使用相關培訓工具
中級培訓師
本科學歷，五年以上工作經驗，技師以上職稱
具有較強的計劃能力、控制能力和執行能力
授課不少於40小時，服務期內綜合培訓考核不低於85分。85分，能熟練講授2門專題課程
學習和溝通能力強，能熟練使用相關培訓工具
高級培訓師
碩士以上學歷，8年以上工作經驗，高級技師以上
計劃、控制和執行能力非常強
授課時間不少於60學時。服務期內綜合培訓考核不低於90分，能夠熟練講授3門專題課程
具有非常強的學習能力和溝通能力，能夠非常熟練地使用相關培訓工具
四、內部培訓師分級管理保障機制
1.理論知識學習
2、實戰演練
3、分享、討論
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