團隊建設管理培訓PPT，共42頁；
內容：
一、瞭解團隊
二、團隊建設管理培訓PPT。瞭解團隊
二、團隊的激勵
三、團隊的管理。團隊的激勵
三、團隊的溝通
四、團隊的管理。團隊溝通
四。團隊衝突
五。提高團隊執行力
I.瞭解團隊
團隊是一個由員工和管理層組成的社區，為了共同的目的和業績目標而組合在一起。這個群體合理利用每個成員的知識和技能，協同工作，相互信任，並負責解決問題，以實現共同目標。
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II.團隊動機
影響工作的心理因素包括動機、影響力、權力和效率。在項目管理中，項目經理要了解項目成員的需求和職業願景，對他們進行有效的激勵和表揚，使大家以舒暢的心情投入工作，以達到良好的效果，激勵在團隊建設中非常重要。
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三、團隊溝通
團隊的有效溝通能力關係到一個單位的決策質量，也關係到能否調動全體員工的工作積極性，左右單位內部的和諧發展。那麼，我們如何才能有效地進行溝通呢？
溝通是創造和提升團隊精神和企業文化、完成共同願景的主要途徑和工具
溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理的創新，就沒有良好的人際關係。溝通是維持良好團隊、確保團隊正常運作的關鍵過程和行為。
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四。團隊衝突
甚麼是衝突？它指的是兩個或更多的團隊在目標、利益和觀念上不相容或相互排斥，導致心理或行為上的衝突，從而引發牴觸、爭執或攻擊事件。
衝突到底是否有害？太過親切、和諧、和平和合作的組織往往會表現出靜止、冷漠和對變化的遲鈍，使組織缺乏活力和動力，所以衝突並不完全有害，適當的衝突反而有利於組織的健康。
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提升團隊執行力
甚麼是團隊執行力？
甚麼是 "執行力"？它是指通過準確理解組織意圖和實施方案來實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。
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