這是一套精緻團隊管理培訓PPT，共25頁；
PPT封面使用了藍色紅色灰色的圓圈背景。中間填寫企業團隊管理培訓PPT標題。界面風格精緻商務。
PowerPoint內容頁，由23頁藍灰幻燈片圖表，搭配培訓文案排版。另外使用了企業辦公插圖、團隊插圖等裝飾。
企業團隊管理培訓PPT內容簡介：
一、關於團隊和團隊精神
團隊的定義
團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
簡而言之，團隊就是是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。
企業走長久持續發展的路線，取得未來競爭優勢，一定要靠背後強大的，具有特色的企業文化作為後盾。
是團隊成員共同認可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。
在企業文化基礎上產生的團隊精神，對公司的發展有著深遠的影響。
為甚麼要建立團隊呢？
首先，採用團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰略規劃。由風格各異的個體組成的團隊所作出的決策要比單個個體的決策更有創意。
其次，把一些決策權下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。
團隊精神
優秀的團隊並非全由優秀的個人組成的，但是優秀的團隊一定能塑造出優秀的個人。
沒有完美的個人，只有完美的團隊能做出完美的事業。
...
二、優秀的團隊所具備的要素
團隊需要甚麼樣的人？
具有敬業精神的人，可以把好的企業文化代代相傳，他們一群人在團隊裡起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的鬥志，堅強的意志，頑強的品質。團隊有了這一股中堅力量，必定能夠勢如破竹，百戰百勝，攻無不克，一次又一次地取得勝利。
團隊5P,團隊是將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。
人 PEOPLE
團隊由不同性格的人所組成，各自發揮作用。
目標 PURPOSE
團隊的共同前進方向，工作方向。
職權 POWER
將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。
定位 PLACE
考慮各個職位的定位，做好清晰的定位工作。
計劃 PLANE
團隊的前瞻性，計劃性。
優秀團隊要具備的要素
（1）有明確的願景目標。建立共同的願景和目標，是團隊形成的主要條件，團隊成員因此產生協作的願望。
（2）一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
（3）建立良好的團隊文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰勝不了敵人的。我們要發展要進步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發展策略。
（4）做好團隊領導人模範作用。火車跑的快，全憑車帶頭。每個人既是成員，又是領導人，必須學會被領導，更要學會領導。建立目標，高效的領導 絕對地服從。
如何樹立團隊願景
明確。每個人想要達到甚麼目的，團隊發展目標，市場拓展前景。
遠大。增強吸引力，激發潛力，豐富人的創造力。
認可。符合成員的價值觀，共同奮戰。
堅定。為著目標不懈努力，堅持到底。
三、如何把控好團隊管理的執行？
（1）瞭解團隊發展各階段的特點，統籌大局。適當鼓勵、保持效率、加強溝通。
（2）調整工作內容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領導建立威信，溝通會議。
（3）執行或者修訂執行方案 修正工作模式 建立團隊忠誠。
（4）執行或者修訂執行方案。修正工作模式 建立團隊忠誠。
（5）預防團隊病毒，積極治療。團隊常見問題有很多，比如，沒有遠景，我做不到，工作情緒不高，發牢騷，抱怨指責，歸罪於外。
（6）調整工作內容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領導建立威信，溝通會議。開放溝通渠道，共享信息，領導建立威信。
（7）掌握日常管理方法，建立個人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機會，批評過錯，保持鐵的紀律。
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四、團隊合作精神實質
領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大和令人敬畏好的團隊帶來財富和幸福領導者懂得通過尊重鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大和令人敬畏！好的團隊帶來財富和幸福！
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