這是一套公司績效管理培訓PPT，共27頁；
PPT封面採用公司團隊握拳的背景圖片。中間放置了一個白色的長方形文本框，用於填寫公司績效管理培訓PPT的標題。
PowerPoint模板內容頁採用25張橙色幻燈片圖表，培訓文字佈局。
公司績效管理培訓PPT內容簡介：
I.績效管理概述
績效管理：是建立在所有管理者和所有員工對績效管理的認識上。問題是整個公司都認為績效管理就是績效考核，沒有辦法統一大家對績效管理的認識，如果績效管理從績效考核開始，那麼績效管理就註定要失敗。就像案例中，如果第一步不是問約在哪裡，而是找車去，那麼即使車開到了相反的方向，你也一無所知。其結果是，你越是努力，目的地就越遠，當你發現自己錯了的時候再回頭，遲到是不可避免的。
......。
II.績效管理的實施
教練法：
教練法是提高員工知識和能力的過程。可採用 "師傅帶徒弟"、"一對一 "的方式。特別是對新員工或實習生，一定要安排 "老手 "進行 "輔導"。特別是當部門數量多，部門經理管理範圍有限時，非常有效。比起我們自上而下的指揮，公司員工更容易參與管理和自我管理。
協商法：
協商是管理者幫助員工克服遇到的障礙和解決障礙的想法的過程。它可以用來召開主題會議，定期為員工解答問題。幫助員工找到解決問題的辦法，如果不及時，員工很可能停滯不前，或者走彎路，最終都會影響到達目的地的進程。
審查發：
審查應該是一個分階段管理的過程，而不是一個月一次，或者一年一次。可以將績效指標的實施時間進行分解，每個階段進行一次小型審查（例如，一週或兩週）。這樣就很容易發現目標的差距和問題，並及時解決，而不是等到月底再做總結性評估，結果也無法調整好壞。
自我監控：
自我監控是藉助員工自身的能力對自己的行為進行自我調節的過程。這種方法一般用於年齡較大的員工，他們的責任心較強，技術全面。他們希望能夠自主決定做甚麼，不希望有人在旁邊嘮叨。因此，我們可以採取這種方法，靜觀其變。但是，它需要與回顧性的方法相結合，以分階段檢查他們的工作成果是否符合目標。
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三、績效管理的應用
與公司簽訂勞動合同的員工；
試用期員工的考核結果只作為是否錄用、調動或離職的依據，不納入薪酬考核範圍，需與《***公司調動考核表》結合使用。
返聘人員、實習生
返聘人員、實習生、臨時工等非正式員工也要進行績效考核，但其績效考核結果不納入工資，僅作為其工作期考核或調崗考核的依據。
試用期員工、實習生和其他非正式員工在入職前應由其直接上級編制《崗位說明書》。如果員工在每月15日之前入職，其直接主管需要根據其崗位描述和工作安排，編制相應的績效考核表指標，並參與當月的績效考核。每月15日之後，該員工的績效考核工作從下個月開始。
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IV.問答時間
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