這是一套企業管理基礎培訓PPT，共25頁；
PPT模板封面左側放置企業管理人員辦公背景圖片，右側填寫企業管理基礎培訓PPT標題。界面風格簡約商務。
PowerPoint模板內容頁，由23張紅色黑色配色的幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了辦公場景插圖、辦公桌面插圖、培訓場景插圖裝飾。
企業管理基礎培訓PPT內容簡介：
一、企業管理概述
Overview of enterprise management
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
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二、企業管理的原則
Principles of enterprise management
（Specific）—— 明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準，目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標。
明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。目標要量化，考核時可以採用相同的標準準確衡量；
（Attainable）—— 可實現性
目標的相關性是指各項目標之間有關聯，相互支持，符合實際。實現此目標與其他目標、目標和工作都要有相關性。
“實施全員職業素質的提升計劃，要求各級員工於3月末前進行商務英語的培訓，六月末各級員工須通過商務英語Ⅰ級的測試”
如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。
工作目標的設定，要和崗位職責相關聯。提高員工素質有必要讓所有的人都通過BECI的測試嗎？實現了這個目標又對與部門、公司的整體運營有相關性嗎？實現沒有意義的目標是在浪費資源！
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三、管理的應用與案例
Application and case of management
不斷提高目標
要讓企業持續地發展，就要有一個不斷提高的目標。而聯想也是這樣做的。20世紀80年代聯想初創時，聯想就把做出中國自己的PC作為一個很高的目標來追求。後來，聯想又一次提高了企業的目標，同時開始做投資新的領域，進入多個行業，就又有了新的願景和目標，有點像登山，登上一座高峰後會發現還有更高的。
選對人，給舞臺
重視“選對人”。對於選人，聯想的要求是：這個人不僅能夠獨當一面，還要有博大的胸懷，以及非常強的學習能力。
而對於培養人才，聯想強調要給人以施展才華的舞臺。這個舞臺包括從物質到精神，使人才在這個行業，在這個舞臺上是真正的主人。這也是聯想能夠越做越大的重要原因。
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四、企業管理的意義
The significance of enterprise management
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規範內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（ERP)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。
古人云：寧靜以致遠。其意為，只有當我們的心界在這個充滿誘惑的世界裡，能時刻保持一顆平常心，專注潛心於自己的事業和工作，才會有更大的成功和作為。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那隻能帶給自己更多的無奈和嘆息。
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