这是一套公司绩效管理培训PPT，共27页；
PPT封面采用公司团队握拳的背景图片。中间放置了一个白色的长方形文本框，用于填写公司绩效管理培训PPT的标题。
PowerPoint模板内容页采用25张橙色幻灯片图表，培训文字布局。
公司绩效管理培训PPT内容简介：
I.绩效管理概述
绩效管理：是建立在所有管理者和所有员工对绩效管理的认识上。问题是整个公司都认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对绩效管理的认识，如果绩效管理从绩效考核开始，那么绩效管理就注定要失败。就像案例中，如果第一步不是问约在哪里，而是找车去，那么即使车开到了相反的方向，你也一无所知。其结果是，你越是努力，目的地就越远，当你发现自己错了的时候再回头，迟到是不可避免的。
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II.绩效管理的实施
教练法：
教练法是提高员工知识和能力的过程。可采用 "师傅带徒弟"、"一对一 "的方式。特别是对新员工或实习生，一定要安排 "老手 "进行 "辅导"。特别是当部门数量多，部门经理管理范围有限时，非常有效。比起我们自上而下的指挥，公司员工更容易参与管理和自我管理。
协商法：
协商是管理者帮助员工克服遇到的障碍和解决障碍的想法的过程。它可以用来召开主题会议，定期为员工解答问题。帮助员工找到解决问题的办法，如果不及时，员工很可能停滞不前，或者走弯路，最终都会影响到达目的地的进程。
审查发：
审查应该是一个分阶段管理的过程，而不是一个月一次，或者一年一次。可以将绩效指标的实施时间进行分解，每个阶段进行一次小型审查（例如，一周或两周）。这样就很容易发现目标的差距和问题，并及时解决，而不是等到月底再做总结性评估，结果也无法调整好坏。
自我监控：
自我监控是借助员工自身的能力对自己的行为进行自我调节的过程。这种方法一般用于年龄较大的员工，他们的责任心较强，技术全面。他们希望能够自主决定做什么，不希望有人在旁边唠叨。因此，我们可以采取这种方法，静观其变。但是，它需要与回顾性的方法相结合，以分阶段检查他们的工作成果是否符合目标。
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三、绩效管理的应用
与公司签订劳动合同的员工；
试用期员工的考核结果只作为是否录用、调动或离职的依据，不纳入薪酬考核范围，需与《***公司调动考核表》结合使用。
返聘人员、实习生
返聘人员、实习生、临时工等非正式员工也要进行绩效考核，但其绩效考核结果不纳入工资，仅作为其工作期考核或调岗考核的依据。
试用期员工、实习生和其他非正式员工在入职前应由其直接上级编制《岗位说明书》。如果员工在每月15日之前入职，其直接主管需要根据其岗位描述和工作安排，编制相应的绩效考核表指标，并参与当月的绩效考核。每月15日之后，该员工的绩效考核工作从下个月开始。
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IV.问答时间
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