这是一个如何对内部培训师进行分级管理的PPT，共18页；
该PPT模板采用培训场景和麦克风背景图片作为封面。右侧则是《如何对内部培训师进行分级管理》PPT标题。界面风格为简约的商务风格。
PPT模板的内容页由16张红灰配色的幻灯片图表组成，PPT文字布局。同时采用职场人物插图、3D立体小人插图等装饰。
如何对内部培训师进行分级管理PPT内容简介：
A．内部培训师分级管理的定义
内部培训师
指根据人才培养和发展的工作需要，由公司各单位按照规定的条件和程序从本单位所属人员中选拔出来的优秀
内部培训师是指在培训中心、本单位或其他单位从事培训教学、实训指导、培训项目开发、培训资源等相关工作的专职或兼职培训师。
内部培训师的分级管理
指对企业内不同的培训师进行分级，明确和规划其能力、标准和发展方向，并采取相应的培训、考核和激励措施的过程。
II.内部培训师分级管理的作用
节约培训成本发挥内部人才优势
提高内部课程开发的数量和质量
降低内部培训师的流失率
三。
初级培训师
大专以上学历，三年以上工作经验，高级工以上职称
具有一定的计划能力、控制能力和执行能力
授课时间不少于20小时，服务期内综合培训考核不低于75分。能够熟练讲授一门专题课程
具备一定的学习和沟通能力，能够熟练使用相关培训工具
中级培训师
本科学历，五年以上工作经验，技师以上职称
具有较强的计划能力、控制能力和执行能力
授课不少于40小时，服务期内综合培训考核不低于85分。85分，能熟练讲授2门专题课程
学习和沟通能力强，能熟练使用相关培训工具
高级培训师
硕士以上学历，8年以上工作经验，高级技师以上
计划、控制和执行能力非常强
授课时间不少于60学时。服务期内综合培训考核不低于90分，能够熟练讲授3门专题课程
具有非常强的学习能力和沟通能力，能够非常熟练地使用相关培训工具
四、内部培训师分级管理保障机制
1.理论知识学习
2、实战演练
3、分享、讨论
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