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發布於 2022-12-09 03:24
企業年度內部培訓PPT模板預覽
企業年度內部培訓PPT模板介紹

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該PPT模板是一個動態的PPT模板,採用紅色和黑色為配色。PPT模板首頁採用城市建築作為PPT背景圖片,PPT內容頁圍繞主題 "年度培訓計劃"
PPT內容頁圍繞主題 "年度培訓計劃 "設計了一系列PPT結構圖、PPT圖表、PPT關係圖;
PPT目錄包括 "背景介紹、培訓規劃、培訓計劃、培訓實施、培訓評估",具體PPT文字內容如下。
一.背景介紹:
1、年度培訓計劃項目的背景
(1).集團組織架構圖
(2).培訓組織結構圖
(3).公司培訓計劃的戰略層次安排
2.項目工作安排
(1)項目工作安排及人員分配;
(2)項目人員安排
3.公司培訓計劃的戰略層次安排
(1)項目工作安排
(2)項目人員安排
二、項目工作安排
1.
2.培訓規劃的設計步驟
3、培訓規劃的概念。在培訓需求分析的基礎上,從企業整體發展戰略出發,根據企業各種培訓資源的配置情況,在規劃期內製定培訓目標、對象、內容、培訓規模和時間、培訓評估標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等。
4.培訓費用預算等一系列工作所做的統一安排。
4.培訓計劃的分類
5、11項培訓計劃內容:培訓目的、培訓目標、培訓對象及內容、培訓範圍、培訓規模、培訓時間、培訓地點、培訓費用、培訓方式、培訓師資、計劃實施
6、培訓費用:直接費用:所有費用。培訓費用:直接費用:在培訓組織和實施過程中直接用於培訓師和學員的所有費用。的總和。間接成本:企業在培訓組織與實施過程中支付的所有費用的總和。
7.培訓需求的分析:戰略分析、組織分析、任務分析、人員分析
8.明確培訓目標:目標水平分析、目標可行性檢查、制定培訓目標
9.> (1).培訓目標(積極態度和新知識、新技能)
(2).培訓時間和地點
(3).培訓內容和課程
(4).培訓負責人和培訓師
(5).培訓目標
(6).培訓材料和相關工具
(7).培訓形式和培訓方法
(8).培訓預算
IV.培訓實施
培訓計劃實施的具體措施
(1).培養整個企業的培訓文化
(2).企業全體員工培訓環境的營造
(3).企業培訓師資隊伍的建設
(4).企業培訓課程的開發和管理
(5).對員工的培訓結果進行跟蹤調查
(6).所有員工培訓檔案的管理
(7).建立員工培訓激勵機制
五、培訓評估
1.培訓評估的作用
2.培訓評估方案的設計 (1)選擇培訓評估人員(內部評估人員和外部評估人員) (2)選擇培訓評估對象 (3)確定評估級別和內容(一般在前兩個級別確定) (4)選擇評估內容和指標 (5)建立培訓評估數據庫 (6)確定方案和測試工具
培訓前評估包括:(1)對培訓需求進行全面評估。(2)對培訓對象的知識、技能和工作態度的評估(3)對培訓對象的工作效果和行為的評估(4)對培訓計劃的可行性評估
3.培訓評估指標的設計

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