摘要：經理從與客戶的談判中失敗回來，寫了一封信。其語言有點過激。然後，把它交給秘書，讓他去郵寄。然而，20多天後，仍然沒有迴音。經理又寫了一封信。重述了請求，並表示歉意。這時，秘書看了看經理，笑著說："沒有必要郵寄這封信，上次的信不是我寄的。"經理大發雷霆，說："你...... 你到國庫多拿一個月的工資，給我走。
1、你給這位經理打多少分？為甚麼？
2、你給這位秘書打幾分？為甚麼？
3、如果你是這位經理，你會如何處理？
4、如果你是這個秘書，你會怎麼做？
管理不在於知，而在於行，實踐出真知
在當今激烈的競爭環境中，正是執行力的差異淘汰了一個又一個公司，同時，也正是執行力的差異淘汰了一個又一個經理。遺憾的是，管理理論的泛濫和執行力的悖論，又讓一個又一個迷茫的管理者陷入了一個又一個迷茫......
所以，我們應該從管理的深處挖掘出哲學--"人性決定一切"；從人性的本質中揭示出--"人性的本質與管理的價值取向和方法論"。從而使管理者明確，並使執行力及其潛力倍增。
本課程適用於中高層管理者、有志於成為優秀管理者的後備人才、管理諮詢師、管理培訓師等。
最高效的執行流程--四大流程
最強大的激勵機制--三大The Greatest Law
最簡單的執行策略--十字策略
顛覆當前的管理悖論--九大變化
本課程適合中高層管理者學習。九大變革
最強大的戰略武器---強勢文化
最清晰的工作管理---執行四項意識
最簡潔的執行方針---執行四項措施
企業文化建設---六大機制
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