這是一套企業提升執行力培訓PPT，共25頁；
PPT模板以藍色為主題色紅色為點睛色設計製作。PPT封面使用了拳頭等背景圖片。左側填寫企業提升執行力培訓PPT標題。界面簡潔商務。
企業提升執行力培訓PPT內容簡介：
好的成績源於用心的執行，沒有執行力就沒有競爭力。
榮耀未來，贏在執行。
服從命令,堅決執行
要結果,不要理由
我們是靠結果生存,而不是靠理由
憑著智慧與夢想,站在時代的前沿,用創新繹時尚,用創意詮釋生活;
企成文化有神奇的雙翅,彰顯個性,播種激情,穿越時空,翱翔天際;
無限創意引領無限希望,讓世界從此不再有隔膜。
一、 執行力知識概述
執行力的研究背景
在這個充滿競爭的世界裡，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。
企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨佔鰲頭，靠的就是企業的執行力。
如何去理解執行力
《執行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：
“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。
從組織的角度來理解
由此，從組織的角度來講，我們對執行力可以這樣理解，執行力就是連接目標和結果的“那一環”，是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力。
因此，判斷一個組織的執行力如何，即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略。
執行力對組織的重要性
強大的執行力是實現戰略的必要條件
當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。
其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力，這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。
二、 執行力缺失原因
沒有找到有執行力的員工
【中國企業執行力低下的表現症狀】
5％的人看不出是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非——破壞性的做；
10％的人正在等待著甚麼——不想做；
20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由於沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；
40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；
只有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。
可見，企業中想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執行力，企業何來的執行力？
其實，執行力歸根結底在於人，企業要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實現者。在這個瞬息萬變的年代裡，唯有員工可以長久地維持企業的競爭力。
這是因為人員優勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優勢。可以說，優秀的執行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”。
沒有獎懲（考核結果的運用）
吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔任隊長。列隊訓練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔任隊長的愛姬更是笑彎了腰。
故事的結果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規被斬首，再集訓時，無一宮女嬉笑喧譁。
員工執行力強，一般是指：
員工能夠快速行動，並能夠在既定時間內保質保量地完成任務。
我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執行力強的，哪些是執行力弱的，然後對員工執行力缺失的原因總結如下：
拖延磨唧，缺乏行動
“最消磨意志、最摧毀創造力的事情，莫過於擁有夢想而不開始行動”。
拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。
拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。
三、 怎樣提升執行力
創建強執行力文化
各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。
因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，並進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。
領導者做好表率
一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭髮，擲於地說：“割發權代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懍遵軍令。
身教勝於言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領導要做好強執行力的表率。
完善制度、簡化流程
韋爾奇說，“執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便於理解，更要便於執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。
有執行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易瞭解、評估並且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。
GE高效的執行系統
GE2001年年報中說：為甚麼GE擁有強大的執行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精幹。
GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing less is managing better）。
四、 執行力理念原則
【閱讀材料】你真正做決定了嗎？
郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接衝到生產線，連續6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！“執行力說穿了，就是看你有沒有決心。”
有些事情，你現在不做，可能，你永遠都不會做了。
執行力理念/原則
建立你的決心！不能再有“以後再做”的事發生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做甚麼，而是決定你明天成為甚麼。
不要錯過今天，將一星期前、一個月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子，你今天才會充滿信心地行動！這就是支撐我每天走向成功的秘密。
執行力理念/原則
“速度第一，完美第二”，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務或嚴重降低了完成任務的速度。現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。
競技場上，一個出拳速度快的小個子一定能夠擊敗動作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會瞬間爆發驚人的力量。所有的經濟組織無不追求“更高、更快、更強”，它不僅是奧運會的著名格言，也是企業運行的不二法則，企業永遠喜歡有速度的人。
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