中層經理培訓之——執行力提升培訓PPT內容：
第一章：執行力知識概述
第二章：執行力缺失原因
第三章：怎樣提升執行力
第四章：執行力理念/原則
執行力知識概述
執行力的研究背景
如何去理解執行力
執行力為甚麼重要
1.1 執行力的研究背景
在這個充滿競爭的世界裡，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。
企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨佔鰲頭，靠的就是企業的執行力。
您是否有聽過餘世維《贏在執行》這門課？
執行力的研究，先起源於公共管理領域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業圖書銷量第一的寶座。
之後，“執行力”開始成為了非常熱門的話題，並且被很多企業所津津樂道。大家都希望通過對執行力的倡導，來提升本企業的執行力。餘世維的《贏在執行》課程一度非常火爆，至今熱力不減。
1.2 如何去理解執行力
《執行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：
“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。
1.3 執行力為甚麼重要
為甚麼偉大的理想不能如願轉變為現實？
為甚麼無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？
為甚麼經過科學論證的目標不能如願變成具體的結果？
為甚麼小心翼翼費盡心思卻被對手搶佔先機？
為甚麼同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？
一系列的“為甚麼”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為甚麼”的背後都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！
曾有一權威公司做過調查：在整整一年的時間裡，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其餘85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。
換言之，公司為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執行力低下，已成為企業管理的最大黑洞！
強大的執行力是實現戰略的必要條件
據說，這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦。於是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這隻討厭的貓。
有隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有隻老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”
當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。
其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力，這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。
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第二章：執行力缺失原因
1.1 執行力的研究背景
在這個充滿競爭的世界裡，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。
企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨佔鰲頭，靠的就是企業的執行力。
您是否有聽過餘世維《贏在執行》這門課？
執行力的研究，先起源於公共管理領域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業圖書銷量第一的寶座。
之後，“執行力”開始成為了非常熱門的話題，並且被很多企業所津津樂道。大家都希望通過對執行力的倡導，來提升本企業的執行力。餘世維的《贏在執行》課程一度非常火爆，至今熱力不減。
1.2 如何去理解執行力
《執行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：
“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。
1.3 執行力為甚麼重要
為甚麼偉大的理想不能如願轉變為現實？
為甚麼無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果？
為甚麼經過科學論證的目標不能如願變成具體的結果？
為甚麼小心翼翼費盡心思卻被對手搶佔先機？
為甚麼同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？
一系列的“為甚麼”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為甚麼”的背後都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！
曾有一權威公司做過調查：在整整一年的時間裡，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其餘85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。
換言之，公司為了維護組織自身平衡穩定，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執行力低下，已成為企業管理的最大黑洞！
強大的執行力是實現戰略的必要條件
據說，這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦。於是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這隻討厭的貓。
有隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有隻老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”
當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。
其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執行力的不同造成了結果的巨大差異！執行力，這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。
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第二章：執行力缺失原因
組織執行力缺失原因
個人執行力缺失原因
沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。
企業執行力文化的魅力就在於能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。
春秋時代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事後可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事後卻拒絕了國家支付的贖金。
孔子聽說後對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”
古人云：“己身不正，雖令不行”；“上樑不正下樑歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？
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第三章：怎樣提升執行力
提升組織執行力的方法
提升個人執行力的方法
各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。
因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，並進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。
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關鍵詞：執行力培訓PPT下載，優秀幻燈片作品欣賞，管理能力培訓課件，.PPTX格式；
各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。
因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，並進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。
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