摘要：经理从与客户的谈判中失败回来，写了一封信。其语言有点过激。然后，把它交给秘书，让他去邮寄。然而，20多天后，仍然没有回音。经理又写了一封信。重述了请求，并表示歉意。这时，秘书看了看经理，笑着说："没有必要邮寄这封信，上次的信不是我寄的。"经理大发雷霆，说："你...... 你到国库多拿一个月的工资，给我走。
1、你给这位经理打多少分？为什么？
2、你给这位秘书打几分？为什么？
3、如果你是这位经理，你会如何处理？
4、如果你是这个秘书，你会怎么做？
管理不在于知，而在于行，实践出真知
在当今激烈的竞争环境中，正是执行力的差异淘汰了一个又一个公司，同时，也正是执行力的差异淘汰了一个又一个经理。遗憾的是，管理理论的泛滥和执行力的悖论，又让一个又一个迷茫的管理者陷入了一个又一个迷茫......
所以，我们应该从管理的深处挖掘出哲学--"人性决定一切"；从人性的本质中揭示出--"人性的本质与管理的价值取向和方法论"。从而使管理者明确，并使执行力及其潜力倍增。
本课程适用于中高层管理者、有志于成为优秀管理者的后备人才、管理咨询师、管理培训师等。
最高效的执行流程--四大流程
最强大的激励机制--三大The Greatest Law
最简单的执行策略--十字策略
颠覆当前的管理悖论--九大变化
本课程适合中高层管理者学习。九大变革
最强大的战略武器---强势文化
最清晰的工作管理---执行四项意识
最简洁的执行方针---执行四项措施
企业文化建设---六大机制
见。塑造卓越领导力和高绩效执行力PPT；
关键词：领导力培训PPT，执行力培训，简单PPT模板，极简幻灯片模板，白色PPT背景，.PPT格式；