企業文化建設之：企業文化落地培訓PPT，共30頁；
PPT模板封面採用了藍天客機等PPT背景圖片。中間則是企業文化落地的PPT標題。界面簡潔、大氣。
PPT模板的內容頁由28頁動態的藍色幻燈片圖表組成，PPT文字佈局。
企業文化落地培訓PPT內容介紹：
有人說，企業文化只是一些口號和標語，你怎麼看？如何將文化落地？
一．寫在書上
二。可以看得到的
三。培訓和推廣
四。文化手冊。願景/使命/核心價值觀；企業LOGO及釋義；倡導與反對行為；員工行為準則；企業高壓線；企業里程碑；企業文化形成；企業文化故事書。企業核心價值觀；價值驅動的故事/案例；故事彰顯的價值；
二、強勢
平臺宣傳。
各種牆體宣傳；工作牌、文件夾；辦公用品（筆記本、便條紙、信紙、紙杯、檯曆、包裝等）；橫幅、文化衫；內部刊物（專題&；每期體現願景、使命、核心價值觀）
視頻宣傳：以視頻的形式，描述企業的願景、使命，對核心價值觀進行極力詮釋。
視頻宣傳：以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。
網絡宣傳：通過企業的OA系統或電子郵件；微信公眾號定向傳播；官方微博；官方網站展示等方式對價值觀進行持續解讀和案例展示。
三、培訓宣傳
會議宣傳：從上到下，從文化發佈會到各級部門會議，逐級進行企業文化的宣傳、學習和討論，人力資源部/企業文化部可以參與和協助。
新人培訓：制定《××公司企業文化》標準課件，對新員工實施不少於3小時的入職培訓。
四、機制保障
行為規範：倡導與反對行為；員工行為規範；高壓線；典型案例；
說明。以上內容完成後編入《企業文化手冊》
獎懲制度。將獎懲制度與核心價值觀結合起來，突出核心價值觀的符合或違背
獎懲制度。將獎懲制度與核心價值觀相結合，突出符合或違背核心價值觀的獎懲措施。
考核和評價。完善績效考核中文化合規性評估的具體標準，並在績效考核中予以落實；完善崗位任職資格中價值觀要求的具體標準，並在員工招聘或幹部選拔中予以落實。
V.標杆示範
持續宣傳：持續收集和宣傳標杆案例；每年將案例集中完善到《企業文化故事集》中。
宣講。邀請高層領導開展論壇，闡述對核心價值觀的理解和具體案例；邀請受到表彰或宣傳的標杆人物現身說法。以上活動需要員工輪流參與。
第六，儀式強化
入職誦讀：在入職儀式上集體誦讀企業願景、使命和核心價值觀；如果沒有入職儀式，可以在企業文化培訓中引導集體誦讀。
會前誦讀：企業文化大會：設置集體誦讀環節；工作例會：會前集體誦讀；年會：會前集體誦讀（隆重）；
招待會誦讀：在年會頒獎時，表彰結束後，合影留念，誦讀完畢後回到崗位。
VII.互動參與
作文比賽。以核心價值觀為主題，舉辦徵文比賽，可以是對核心價值觀的理解和詮釋，也可以是對行為或思維習慣的詳細描述，或者是對案例的敘述和提煉。在全公司範圍內組織一次有獎徵集企業文化故事。
微信互動：發佈前開展新採用核心價值觀競賽活動（不包括原有價值觀）；發佈後開展解讀、倡導行為和反對行為、案例線索徵集活動。
文化訪談。在內刊上開設 "文化大家談 "欄目，隨後在微信和公司辦公平臺上同時進行，採訪員工對現有價值觀的理解和看法。
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