這是一套17頁的《專業主義》讀書筆記PPT；
作者。大前研一
麻省理工學院博士。
曾任麥肯錫日本公司董事長，是許多跨國公司的管理顧問。
被《經濟學人》雜誌評為 "全球五大管理大師 "之一，是 "日本戰略之父"。
你是專家嗎？
紀律和道德是先決條件，客戶至上是準則，專業知識和控制情緒是必要的，好奇心和自我提高的動力。
沒有甚麼比控制情緒更困難。
先見能力的充分必要條件
1 明確界定視野（範圍）。
2 預測未來的方向，從分析現狀開始，簡潔地闡述假設性的論點，以分析其因果關係。
3 在眾多選擇中只選擇幾個。用強有力的手段來調配人、財、物。
4 不偏離原則，在情況沒有發生根本變化的情況下，不失去假設的基本方向。
一些注意事項
1 認識到變化的本質需要對你周圍的變化反覆詢問自己，一個一個地問：為甚麼會發生這種情況？其中有甚麼新內容？它將產生甚麼？它的真正價值是甚麼？
2 有意識地假設一個相反的觀點，並不斷地測試它，對常識進行無遺漏的分析，並要求對反證進行同樣程度的分析。
3 回到一張白紙上，重新開始思考。坦率地承認自己的錯誤意味著永遠不會厭倦思考。
以上三點都強調了得出結論的過程不能有任何馬虎。
第一點：問自己這個變化 "是甚麼"、"為甚麼"、"會導致甚麼"、"有甚麼意義"
第一點：問自己這個變化是甚麼、為甚麼是、會導致甚麼、有甚麼意義。證明結論的唯一方法是弄清背景。
第二點：用 "自我否定 "來檢驗結論是否正確。
第三點：冷靜下來，等幾個小時（幾天）後再考慮這個結論是否正確。
實現想法的必要和充分條件
必要條件是社會的基本需求。如果該事業滿足了客戶的需求，那麼就開始調查市場和財務證據--有多少人贊成，需要多少錢，設計一個收回成本的方法，並制定一個計劃。
而思考錢包裡有多少錢並將整個企業概念化是成功的充分條件。
比較有名的需求理論是馬斯洛的需求層次理論，它將需求分為五個層次：生理需求、安全需求、歸屬需求、自尊需求和自我實現需求。
需求可以作為細分市場的基礎，從而發現確切的目標市場，並最終根據該目標市場來定位自己。
要完成這些步驟中的每一步都需要有論據支持。要麼你使用現有的二手數據，要麼你需要收集自己的數據進行分析。
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