公司組織結構設計培訓PPT，37頁；
PPT模板封面為藍灰色背景色，多邊形拼圖背景圖片。公司組織結構設計培訓PPT的標題被填充在左下方。界面穩健，富有商務氣息。
PPT模板的內容頁由35頁豐富多彩的動態PPT圖表組成，培訓文字佈局。同時使用多個案例人物PPT插圖進行裝飾。
企業公司組織結構設計培訓PPT內容簡介：
要想在殘酷的競爭時代站穩腳跟，需要：理念+組織；
缺乏正確的理念，就會偏離方向，沒有強大的組織，就沒有辦法到達彼岸。
做正確的事使我們不至於在遍地的荊棘中迷失方向，堅定地堅持我們的方向，實現我們的目標。
I.構建組織的概念
II.構建組織的方法
三。案例研究分享
I.構建組織的概念
創業期的關鍵成功因素是企業家的獨特思維和戰略眼光[個人能力]
高增長期的關鍵成功因素
高增長期的關鍵成功因素是實施戰略的獨特能力，即。執行力[戰略執行]
持續增長期的關鍵成功因素是完善的制度規範和富有生命力的企業文化[制度創新]
優秀的流程運作需要優秀的流程管理
企業的成功來自於優秀的流程運作；
為客戶創造價值的業務才是流程。
企業的使命是為客戶創造價值；
流程意味著標準化；
標準化意味著精細化；
第二，構建組織的方法
在確定企業的主導業務流程後，應確定企業的管理層次和管理範圍。通常情況下，對於中小型企業來說，三個層次就足夠了，即上層、中層和下層。如果是有下屬企業的集團公司可以到四個層次，即高層、中層（下屬企業的高層）、基層（下屬企業的中層）、下屬企業的普通員工或操作工人。
從現代組織管理的角度來看，管理層次和管理範圍，二者本身就存在著相互制約的關係。其中很重要的一點還是對管理範圍的控制。在這個過程中，我們可以看到，管理範圍的控制是非常重要的，因為管理範圍的控制可以使企業的經營活動更加規範化，使企業的經營活動更加科學化。一般來說，我們認為，一般企業的管理水平分為三個層次，管理幅度在6～9人比較合適。
一個高聳的組織是一個高而薄的組織，管理範圍窄，管理層次多。
在高聳型組織中，狹窄的監督和控制範圍可能使管理更加徹底，但由於管理層次多，不僅拉長了信息傳遞渠道，影響了信息傳遞的速度和組織活動的效率，而且還增加了管理人員的配置，從而造成管理成本的增加。
扁平化組織是一種管理範圍廣、管理層次少的組織。
扁平化組織中的大範圍監督控制可以克服窄範圍管理的缺點，但也會降低管理的有效性，使管理者無法對下屬進行密切的監督和有效的控制。
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III.案例分享
俞敏洪。揉捏法則
人一開始沒有任何社會推演和痛苦，就像一堆麵粉，手一拍就散了。
但是你在麵粉中加入一些水，並不斷地揉捏它，它就有可能變成你所需要的形狀--它仍然是麵粉，但它不容易破碎。
被社會上的各種艱難困苦不斷揉捏的結果是，你最終變得越來越有韌性。
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