公司组织结构设计培训PPT，37页；
PPT模板封面为蓝灰色背景色，多边形拼图背景图片。公司组织结构设计培训PPT的标题被填充在左下方。界面稳健，富有商务气息。
PPT模板的内容页由35页丰富多彩的动态PPT图表组成，培训文字布局。同时使用多个案例人物PPT插图进行装饰。
企业公司组织结构设计培训PPT内容简介：
要想在残酷的竞争时代站稳脚跟，需要：理念+组织；
缺乏正确的理念，就会偏离方向，没有强大的组织，就没有办法到达彼岸。
做正确的事使我们不至于在遍地的荆棘中迷失方向，坚定地坚持我们的方向，实现我们的目标。
I.构建组织的概念
II.构建组织的方法
三。案例研究分享
I.构建组织的概念
创业期的关键成功因素是企业家的独特思维和战略眼光[个人能力]
高增长期的关键成功因素
高增长期的关键成功因素是实施战略的独特能力，即。执行力[战略执行]
持续增长期的关键成功因素是完善的制度规范和富有生命力的企业文化[制度创新]
优秀的流程运作需要优秀的流程管理
企业的成功来自于优秀的流程运作；
为客户创造价值的业务才是流程。
企业的使命是为客户创造价值；
流程意味着标准化；
标准化意味着精细化；
第二，构建组织的方法
在确定企业的主导业务流程后，应确定企业的管理层次和管理范围。通常情况下，对于中小型企业来说，三个层次就足够了，即上层、中层和下层。如果是有下属企业的集团公司可以到四个层次，即高层、中层（下属企业的高层）、基层（下属企业的中层）、下属企业的普通员工或操作工人。
从现代组织管理的角度来看，管理层次和管理范围，二者本身就存在着相互制约的关系。其中很重要的一点还是对管理范围的控制。在这个过程中，我们可以看到，管理范围的控制是非常重要的，因为管理范围的控制可以使企业的经营活动更加规范化，使企业的经营活动更加科学化。一般来说，我们认为，一般企业的管理水平分为三个层次，管理幅度在6～9人比较合适。
一个高耸的组织是一个高而薄的组织，管理范围窄，管理层次多。
在高耸型组织中，狭窄的监督和控制范围可能使管理更加彻底，但由于管理层次多，不仅拉长了信息传递渠道，影响了信息传递的速度和组织活动的效率，而且还增加了管理人员的配置，从而造成管理成本的增加。
扁平化组织是一种管理范围广、管理层次少的组织。
扁平化组织中的大范围监督控制可以克服窄范围管理的缺点，但也会降低管理的有效性，使管理者无法对下属进行密切的监督和有效的控制。
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III.案例分享
俞敏洪。揉捏法则
人一开始没有任何社会推演和痛苦，就像一堆面粉，手一拍就散了。
但是你在面粉中加入一些水，并不断地揉捏它，它就有可能变成你所需要的形状--它仍然是面粉，但它不容易破碎。
被社会上的各种艰难困苦不断揉捏的结果是，你最终变得越来越有韧性。
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