這是一套針對非財務人員的財務預算培訓PPT，共33頁；
該PPT模板在封面上使用了藍色和橙色的多邊形背景圖片，在右側填寫了針對非財務人員的財務預算培訓PPT標題。界面簡潔，富有商務氣息。
該PPT模板的內容頁由31張藍橙配色的幻燈片圖表組成，並配有培訓文字佈局。另外使用的點綴是商業建築插圖、辦公室場景插圖和筆記本電腦插圖。
非財務人員的財務預算培訓PPT內容簡介：
I.甚麼是預算
甚麼是預算？
預算是預測的量化過程，是每個高級管理人員的必修課；
預算是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終形成對公司下一年度的利潤表、資產負債表和現金流量表的具體預測。
預算是應該反映公司投資者和管理層的想法，從上到下推進
預算編制過程可以在年初開始，然後用來指導全年的工作；
預算編制主要是財務部門的工作，其他部門只需要瞭解和注意，必要時給財務部門一些幫助。
第二。企業預算編制
企業在不同階段需要不同的預算編制模式
在創業期
基於資本預算
在增長期
基於銷售預算
在成熟期
基於成本控制
在成熟期
基於成本控制基礎
在下降期
基於現金流
。..
三。預算內容
銷售預算、生產預算、人工預算、現金預算。
...
IV.預算監控
預算監控主體
自我監控、他人監控：
監事會
財務總監
其他相關職能部門
預算監控手段
業務監控。關鍵環節監控、合理環節監控、質量監控有機結合
資金監控：結算監控、審批環節監控
事前控制事中控制：反饋制度
定期書面報告制度
定期會議制度
...
五。預算調整
預算可以調整嗎？
如果沒有事先聲明，幾乎不可能調整
預算向上與董事會有關，向下與每個人的考核有關，如果預算與實際相差太遠，預算就失去了意義。
預算調整的原則
市場需求的變化要進行相應的調整；
企業內部資源的變化要對生產經營預算進行相應的調整，並對預算目標責任進行適當的調整；
增加臨時預算；
外部市場環境的重大變化要對預算進行調整，並對目標責任進行相應調整。
預算調整步驟
預算體系是實現企業目標的手段；
公司首先要有明確的戰略規劃，即公司的發展戰略和年度戰略行動計劃；
公司目標就是預算目標。
預算體系取決於企業的總體目標；
戰略規劃
戰略規劃就像憲法，不具有操作性，而預算更像基本法，我們必須逐條遵守。
預算編制一般需要從上到下、從下到上進行多次反覆，才能就最終的預算評估指標達成一致。
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