这是一套针对非财务人员的财务预算培训PPT,共33页;
该PPT模板在封面上使用了蓝色和橙色的多边形背景图片,在右侧填写了针对非财务人员的财务预算培训PPT标题。界面简洁,富有商务气息。
该PPT模板的内容页由31张蓝橙配色的幻灯片图表组成,并配有培训文字布局。另外使用的点缀是商业建筑插图、办公室场景插图和笔记本电脑插图。
非财务人员的财务预算培训PPT内容简介:
I.什么是预算
什么是预算?
预算是预测的量化过程,是每个高级管理人员的必修课;
预算是指一套涵盖所有会计科目的表格,最终形成对公司下一年度的利润表、资产负债表和现金流量表的具体预测。
预算是应该反映公司投资者和管理层的想法,从上到下推进
预算编制过程可以在年初开始,然后用来指导全年的工作;
预算编制主要是财务部门的工作,其他部门只需要了解和注意,必要时给财务部门一些帮助。
第二。企业预算编制
企业在不同阶段需要不同的预算编制模式
在创业期
基于资本预算
在增长期
基于销售预算
在成熟期
基于成本控制
在成熟期
基于成本控制基础
在下降期
基于现金流
。..
三。预算内容
销售预算、生产预算、人工预算、现金预算。
...
IV.预算监控
预算监控主体
自我监控、他人监控:
监事会
财务总监
其他相关职能部门
预算监控手段
业务监控。关键环节监控、合理环节监控、质量监控有机结合
资金监控:结算监控、审批环节监控
事前控制事中控制:反馈制度
定期书面报告制度
定期会议制度
...
五。预算调整
预算可以调整吗?
如果没有事先声明,几乎不可能调整
预算向上与董事会有关,向下与每个人的考核有关,如果预算与实际相差太远,预算就失去了意义。
预算调整的原则
市场需求的变化要进行相应的调整;
企业内部资源的变化要对生产经营预算进行相应的调整,并对预算目标责任进行适当的调整;
增加临时预算;
外部市场环境的重大变化要对预算进行调整,并对目标责任进行相应调整。
预算调整步骤
预算体系是实现企业目标的手段;
公司首先要有明确的战略规划,即公司的发展战略和年度战略行动计划;
公司目标就是预算目标。
预算体系取决于企业的总体目标;
战略规划
战略规划就像宪法,不具有操作性,而预算更像基本法,我们必须逐条遵守。
预算编制一般需要从上到下、从下到上进行多次反复,才能就最终的预算评估指标达成一致。
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