这是一套针对非财务人员的财务预算培训PPT，共33页；
该PPT模板在封面上使用了蓝色和橙色的多边形背景图片，在右侧填写了针对非财务人员的财务预算培训PPT标题。界面简洁，富有商务气息。
该PPT模板的内容页由31张蓝橙配色的幻灯片图表组成，并配有培训文字布局。另外使用的点缀是商业建筑插图、办公室场景插图和笔记本电脑插图。
非财务人员的财务预算培训PPT内容简介：
I.什么是预算
什么是预算？
预算是预测的量化过程，是每个高级管理人员的必修课；
预算是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终形成对公司下一年度的利润表、资产负债表和现金流量表的具体预测。
预算是应该反映公司投资者和管理层的想法，从上到下推进
预算编制过程可以在年初开始，然后用来指导全年的工作；
预算编制主要是财务部门的工作，其他部门只需要了解和注意，必要时给财务部门一些帮助。
第二。企业预算编制
企业在不同阶段需要不同的预算编制模式
在创业期
基于资本预算
在增长期
基于销售预算
在成熟期
基于成本控制
在成熟期
基于成本控制基础
在下降期
基于现金流
。..
三。预算内容
销售预算、生产预算、人工预算、现金预算。
...
IV.预算监控
预算监控主体
自我监控、他人监控：
监事会
财务总监
其他相关职能部门
预算监控手段
业务监控。关键环节监控、合理环节监控、质量监控有机结合
资金监控：结算监控、审批环节监控
事前控制事中控制：反馈制度
定期书面报告制度
定期会议制度
...
五。预算调整
预算可以调整吗？
如果没有事先声明，几乎不可能调整
预算向上与董事会有关，向下与每个人的考核有关，如果预算与实际相差太远，预算就失去了意义。
预算调整的原则
市场需求的变化要进行相应的调整；
企业内部资源的变化要对生产经营预算进行相应的调整，并对预算目标责任进行适当的调整；
增加临时预算；
外部市场环境的重大变化要对预算进行调整，并对目标责任进行相应调整。
预算调整步骤
预算体系是实现企业目标的手段；
公司首先要有明确的战略规划，即公司的发展战略和年度战略行动计划；
公司目标就是预算目标。
预算体系取决于企业的总体目标；
战略规划
战略规划就像宪法，不具有操作性，而预算更像基本法，我们必须逐条遵守。
预算编制一般需要从上到下、从下到上进行多次反复，才能就最终的预算评估指标达成一致。
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