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相關標籤 職場 職場心理學
發布於 2022-10-28 03:14
藍色職場心理學培訓PPT預覽
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藍色職場心理學培訓PPT介紹

這是一套藍色職場心理學培訓PPT,共31頁;

PPT模板封面使用了藍色撕紙效果底圖,與團隊手疊手背景圖片。左側填寫職場心理學PPT標題文字。界面風格簡約商務。

PowerPoint模板內容頁,由29張藍色動態幻燈片圖表,搭配培訓文字扁平。另外使用了多張職場人物插圖、辦公場景插圖、自然風景插圖等裝飾。

職場心理學培訓PPT內容簡介:

一、三大法則

波特法則-獨特的定位,成就獨特的成功

要從根本上防止完全競爭,對自己的產品就必須有獨特的定位,自己的競爭策略就要有獨到之處。職場中人,要避免和他人競爭,就要有自己獨特的技能,採取和別人不同的競爭策略。

橫山法則-強制管理,不如激發自我控制

最有效並持續不斷的控制不是強制,而是促發個人內在的自發控制。最好的管理是激發員工自我控制,自覺地進行自我管理。管理的最高境界:激發員工自律、自治。下放權力,給員工充分的自決權。

青蛙法則-沒有危機感就是最大危機

溫水煮青蛙,生於憂患、死於安樂,要懂得居安思危。在職場中,我們要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的感知,對新變化做出快速的反應,不要貪圖享受,安於現狀,否則會錯過行動的最佳時機。

二、三大效應

首因效應-第一印象決定人際成敗

首因效應:也叫“第一印象效應”,指與人第一次交往中給他人留下的印象,在對方頭腦中佔據著主導地位。研究表明,產生第一印象的7秒鐘可以保持7年,且一旦形成,就很難改變。第一印象不好,或許下面的事情就可能泡湯、失敗。作為職場中人,如果你不想失去任何成功的機會,就要努力給別人留下良好的第一印象。

權威效應-人微言輕,人貴言重

權威效應:如果一個人地位高、有威信、受人尊敬,那麼他所說的話、所做的事容易引起別人的重視,並相信其正確性。權威人士容易對他人產生更大影響力,我們要努力成為權威人士,但同時對權威人士不要過分迷信。

雷尼爾效應-溫情比薪酬更能留住人

雷尼爾效應:人會為了其它的因素而犧牲更高的收入機會。知道員工的真正需求,才能留住人才。企業可以用溫情來吸引和留住人才。身為管理者,只有展示出你的人情味,才能做到人心所向,才能真正地留住員工的心。

三、十八定律 

蘑菇定律

剛踏入社會的人常感不受重視,需要打雜跑腿,或者面對批評指責。有人將之與蘑菇的生長相比擬,認為大多數人都有一段“蘑菇”的經歷,尤其是當-切都剛剛開始的時候。

飛輪效應

為使靜止的飛輪轉動起來,一開始你必須使很大的力氣,飛輪轉得越來越快,達到某一臨界點後,你無需再費更大的力氣,飛輪依舊會快速轉動,而且不停地轉動。

破窗效應

一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其它的窗戶也可能莫名其妙地被人打破。環境可以對一一個人產生強烈的暗示性和誘導性。

木桶定律

一隻木桶盛水的多少,並不取決於桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。

毛毛蟲效應

將毛毛蟲們首尾相接,圍一圈放在花盆邊緣,花盆不遠的地方撒一些松葉,毛毛蟲夜以繼日地繞著花盆轉圈,最終因飢餓和精疲力盡相繼死去。

野馬結局

吸血蝙蝠吸取野馬的血為食,但所吸的血量極少,遠不足以使野馬死去,野馬的死因是暴怒和狂奔。

糖果效應

心理學家測試-群4歲的孩子能否堅持在20分鐘後吃糖,經12年追蹤,不同表現的孩子長大後個性表現不同。試驗通過孩子小時候表現出的自控、判斷、自信、預測其長大後個性。

聚光燈效應

有時我們總不經意地把自己的問題放到無限大,當我們出醜時總以為人家會注意到,其實人家或許當時會注意到,事後馬上就忘了。

酸葡萄效應

寓言中狐狸得不到葡萄就說它酸,以平衡自己的心理。人們拿自己能夠接受的“理由”來自我安慰,以避免心理上受到更重的傷害。

凡勃倫效應

美國經濟學家凡勃倫注意到商品價格定得越高,越能受到消費者的青睞。商品價格越高消費者反而越願意購買的消費傾向。

馬太效應

指強者愈強、弱者愈弱的現象。《新約馬太福音》:“凡有的還要加給他叫他多餘;沒有的,連他所有的也要奪過來。”

酒與汙水定律

把一勺酒倒進一桶汙水中,你得到的是一桶汙水,如果把一勺汙水倒進桶酒中,你得到的還是一桶汙水。

首因效應

人與人第一次交往中給人留下的印象 ,在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位的效應。

曝光效益

對人際交往吸引力的研究發現,我們會偏好自己熟悉的事物,見到某個人的次數越多,就越覺得此人招人喜愛、令人愉快。

南風效應

也叫“溫暖"法則,源於則法國寓言:北風和南風比威力,看誰可以把行人身上的大衣脫掉。北風颳得寒冷刺骨,行人把大衣裹得更緊。南風徐徐吹動,行人越來越熱,繼而脫掉大衣。

三明治效應

批評心理學中,把批評的內容夾在兩個表揚之中,會使受批評者愉快地接受批評。

登門檻效應

要讓他人接受很難的要求時,最好先讓他接受-一個小一點的要求,這樣他就比較容易接受更高的要求。這種心理現象叫做“登門]檻效應”。

鳥籠效應

如果一個人的客廳有了一個空鳥籠,過一段時間,他很可能會買只鳥回來養。人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺地添加更多自己不需要的東西。

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