這是一套將才和帥才的區別分析報告PPT下載，第一PPT模板網提供幻燈片免費下載。
PPT用象棋桌作為PPT封面，後面有抽象的山川，錦旗，象徵爭奪。本套PPT對於將才與帥才的不同，從內在認知，組織高度，能力素養等各方面分析作了具體的盤點。以下是PPT內容概括：
當“將”遇到“帥”盤點將才與帥才的16大不同…………
領兵者，謂之“將”，能將將者，謂之“帥”
將者，智、信、仁、勇、嚴也”智，知識淵博，能通達內外環境變化規律；信和仁是指情商，能贏得人心；勇和嚴是指膽商；“ 帥者，寵而不驕，驕而能降，降而不憾，憾而能。窮則獨善其身，富達則兼濟天下”優秀的帥才德才兼備，以德為先，具有“上曉天文、下通地理、中察人事、懂人情、明時政。”的綜合素養。
…………
內容目錄
1.從 內在認知 來看
2.從 組織高度 來看
3.從 能力素養 來看
4.其他方面 補充
一、內在認知：
1.關於 理想：帥才的理想在於把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強；將才的理想在於把己擅長的事情做到極致，追求NO.1
2.關於 價值觀：帥才的價值觀在於帶領一個團隊從一個成功走向另一個成功，並善於享受決勝千里之外的快感；將才希望自己做的事情少而精，追求單項工作的完美，並善於享受其中的樂趣
3.關於 性格：將才要麼外向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水；帥才比內向人外向，比外向人內向，為人處世中庸之道，不溫不火；將才要麼內向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水
4.關於 左右腦：帥才右腦居多，體現在表象思維，形象、感性、描述、模擬；將才左腦居多，體系在語詞思維，邏輯、理性、分析、數字
二、組織高度：
5 精神實質：帥才重戰略決策，決策要如刀；將才重戰術執行，行動要如箭
6 任務高度：帥才把工作當事業經營；將才重戰術執行，行動要如箭
7.管理幅度：帥才管理幅度窄，一般管理3-5個核心人員，更重放權；將才管理幅度寬，少則5-10人，多則上百人，集權現象較多
8.管理水平：帥才崇尚現代管理理論的應用，倡導提升下屬的學習能力，以提高企業整體的管理水平；將才對於下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，言傳身教，希望下屬嚴格按照自己的章法來操作
三、能力素養：
9. 分析力：帥才更重定性分析（悟性和抽象思維等）；將才重定量分析，運用技術技能，數字分析反映問題
10. 執行力：帥才善於分解任務，並留置餘地以防止突發事件；對於執行力的理解重點在於控制能力；將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆；感興趣的事情不遺餘力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂
11.溝通力：帥才溝通能力強是帥才的基本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到“共同語音”，適應能力強；將才酒逢知己千杯少，話不投機半句多
12.親和力：帥才在接觸初期感覺不到親和力，時間長了才發現很好相處；將才親和力無處不在，是形象的標誌，時間長了卻發現伴君如伴虎
13.學習力：帥才涉獵範圍廣泛，講究學習方法，注重管理和營銷方面的綜合學習，特別善於從網絡中學習；將才對領域範圍內的事情興趣濃厚，研究頗深，不斷學習，工作起來事半功倍
四、其他方面
14 家庭觀：帥才家庭時間非常有限，基本上不會是一個稱職的家庭角色；不過一年也會給家庭一兩次驚喜；將才怕老婆的居多，不論在外面多麼風光，到點了還是得老老實實回家
15 休閒觀：帥才咖啡廳、網球場、各類小型聚會、全家去度假；將才卡拉OK、網絡遊戲、小發明創造、全家逛超市
16 建議點：對帥才不要太過於思考明天、後天和大後天的變數，這往往是健康危險的信號；對將才不要對自己的生活太滿足了，這往往是事業危險的信號
將&帥，都無可取代
因為我是將才，所以我為自己鼓掌……
因為您是帥才，也請您為自己鼓掌……
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