綠色簡潔企業戰略管理PPT下載，共25頁；
PPT模板封面左側放置層疊樣式的綠色三角形背景圖片。右側填寫企業戰略管理培訓PPT標題。界面風格簡潔商務。
PowerPoint模板內容頁，由23張綠色漸變幻燈片圖表，搭配培訓文案排版。另外使用了公司團隊插圖、商務辦公插圖等裝飾。
企業戰略管理PPT內容簡介：
一、企業戰略概述
戰略的概念
戰略一詞來源於軍事，古稱“韜略”，指對戰爭全局的籌劃和謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。《孫子兵法》被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作。現在，“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。
戰略就是：指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
戰略具有以下方面的特徵：
全局性：必須從組織全局的角度出發，確定組織發展的遠景目標和行動綱領。
長遠性：戰略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發展和長遠利益。
綱領性：戰略是一種概括性和指導性的規定，是組織行動的綱領。
客觀性：戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
競爭性：戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
風險性：戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
為甚麼需要戰略
戰略為企業的發展指明方向。企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。
戰略提高企業的預見性，克服短期行為。 古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。
戰略是企業經營管理成敗的關鍵。
蘭德公司的研究結論表明，85%倒閉的大企業是由管理者的重大決策失誤造成的。
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二、戰略管理概述
甚麼是戰略管理
軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個“爭”字。1965年，安索夫出版了第一本有關戰略的著作《企業戰略》，成為現代企業戰略管理理論的研究起點。
企業戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存與發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
企業戰略實質上是企業的一種“謀劃或方案”；而戰略管理則是對企業的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。戰略管理即相當於個人的“職業生涯規劃”，對個人而言，可以做到“忙得有意義，忙到點子上”，防止無意中進入“工作太忙而沒時間思考”或者“思考太多而沒時間工作”的自我成長陷阱。
戰略管理被譽為是商業企業運作的“聖經”，戰略管理課程是MBA和MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現代管理者培訓項目中的“保留節目”。眾多企業的管理團隊運用戰略管理的核心理論為自己的企業掌舵護航。
戰略管理的原則
戰略管理有助於企業走向成功之路。但是，不正確的戰略管理有時會適得其反。
1、適應環境原則
企業是社會大系統的一個組成部分，它的存在和發展在很大程度上受企業內外各種環境因素的影響。
2、全程管理原則
戰略管理是一個過程，大致包括以下步驟：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和修正。
3、全員參與原則
戰略管理決不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
4、整體最優原則
戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。
三、戰略管理過程
戰略分析-戰略定製-戰略實施-戰略評價
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