企業招聘如何做到慧眼識人PPT，共16頁；
PPT內容簡介：
評判外在與技能型的因素比較直觀與客觀；
衡量軟性的特質就困難很多，譬如意願或者態度。
十大關鍵問題幫你理解人們的內在特質。
1 他表述與傾聽的時間比例是多少？
如果一個人表述與傾聽的比例高於60%，你應當思考下：是這個人過於自大不願意向他人學習？還是因為怯場導致的說話雜亂無章、漫無邊際？
2 能量“給予者”or“獲取者”？
有一種人，時刻攜帶並散發著消極的能量，還有一種人，身上總散發著正能量和樂觀的情緒。 你需要第二種人！能量的給予者富於同情心、慷慨，她們是你要共事的人！
3 面對一項任務，他是“反抗”or“行動”？
面對問題來臨，有些人接受任務時立即進入防守性、批評性狀態，另外一些人立刻開始行動、進入解決問題的模式。你應該傾向於僱傭第二類人。
4 “真實可信” or“阿虞奉承” ？
有人總是希望以虛價的讚美來獲取給你留下好印象；敢於做自己的人，才是工作環境中令人愉悅的好夥伴。真正優秀的人不需要巴結別人上位！
5 他的配偶或夥伴、好友是怎樣的人？
重要崗位的面試，有一個絕妙的點子！——與面試人的配偶、夥伴或者好友一同活動。 俗話說：物以類聚，人以群分。
6 他是何對待陌生人的 ？
觀察一個人如何對待與自己素未謀面的人——“出租車&服務生測試”；看他是否表現出應有的大方與厚道，是平當交談、漠視？ 還是惡語相向？
7 他是否有遭遇挫敗後重新振作的印跡？
早期失敗對後天人格的養成比早期成功同等甚至更重要！在性格成型期遭遇過財務或其他困難的，三分之二在後期形成勇氣主導性人格，表現出開拓與堅持精神； 對於創業公司來說，至關重要。
8 他讀過哪些書？
閱讀發人深省！幫助一個人瞭解歷史，實事動態，開闊思路，激發新思考。閱讀是求知慾的最佳表現。
9 你是否可以忍耐與這個人同坐長途車？
——“飛機場實驗”變體 試問自己，當你和一個人同困飛機場的時候， 你的真實感受如何？相似的問題是：你是否可以和這個人一道完成公路旅行？
10 是否具有“自知之明”？”
英明的領導人有一個先決條件：對自己有清晰的認識！幫助是否可以正視自身的優勢與不足？能不能根據對於自身的瞭解採取措施？這些對判斷一個人是否謙卑、言行一致有參考價值。
附：寶潔招聘經典“八大問”
請你舉一個具體的例子，說明你是如何設定目標然後達到它。
請舉例說明你在一項團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題並且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。
請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。
請你舉一個例子，說明在完成一項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
請你舉一個例子，說明你的一個有創意的建議曾經對一項計劃的成功起到了重要的作用。
請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行一個評估，並且能將注意力集中於最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣學習一門技術並且怎樣將它用於實際工作中。
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